近年来，各国日益重视新能源，均把发展新能源看作是一场长期革命，希望在未来的经济发展中占领产业和科技制高点，我国也提出了碳中和的目标，促使我国新能源电子产业链爆发式增长，快速的增长给企业带来了各种问题，数字化变革为企业变革优化提供新的驱动力。
业务挑战
解决方案
需求管理
1、打通各需求系统平台，建立端到端需求管理机制，保证了研发的方向正确； 2、产品和项目需求统一规范化管理 (1)支持需求池管理（结构化管理） (2)支持需求创建和分解 (3)支持需求评审、分配、变更、跟踪 (4)需求属性和扩展 (5)需求生命周期和记录 | 单项目管理和多项目组合管理
1、项目管理信息维护和过程标准化，加强预算精度。项目管理可视化，及时准确掌握项目人力及资源的预算和执行偏差，及时调整或补充人力，达到资源平衡； 2、项目信息实现信息化打破数据孤岛，便于与上下游协同，节约沟通成本； 3、项目计划和风险可视，及时跟踪项目实际进展，及时预警项目风险，保证项目进度可控。 |
结构化的IPD研发开发流程
1、IPD 流程对产品包从 Charter 到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理； 2、阶段性 DCP 决策分阶段控制投资风险； 3、技术评审点 TR 和功能领域交付评审点在过程中构建质量，在 DCP 之前评估技术成熟度和技术风险。 | 产品数据管理
1、建立完整、可控的研发管理体系，加强标准体系和数据库建设，为型号研制提供知识积累和方法； 2、建立集成研发团队，促进型号产品协同设计； 3、建立数字化研发模式，缩短型号研发周期、提高质量、降低成本。 |
应用蓝图
奥门威奥门威斯人网站注册平台新能源行业解决方案，基于集成产品开发(IPD)理论框架，结合丰富的头部客户服务经验，提供自研的基于微服务、云原生的研发数字化中台上的多个应用完美支撑IPD落地。主要包括：需求管理、项目组合管理、项目管理、产品数据管理、工艺管理、知识管理等。为新能源企业的业务成长和研发能力的持续提升奠定了坚实的基础。
解决方案优势
1、产品数据规范化、标准化管理；
2、统一图文档版本管理规则，保证数据的唯一性和正确性；
3、建立企业资源库，实现资源共享，提高企业资源利用率，提升设计效率。
1、规范化项目管理过程，保证了各项目的质量；
2、对项目进度进行精准的掌握；支撑项目人力需求与资源供给平衡管理；
3、能够及时监控多项目的过程信息，支撑管理决策。
