随着全球信息化的发展，数字化成为经济增长引擎，带动各行各业提升收入、节约成本，越来越多的企业加入数字变革大军，而真正有价值的数字化转型，都是借助数字化手段，实现业务的升级甚至变革，研发的数字化转型也是如此。如何破解诸多掣肘，将研发过程由信息化顺利迈向智能化？企业的转型之路又改如何破局？

2月24日，奥门威奥门威斯人网站注册平台联合智合诚共同举办的研发数字化转型的路径及落地主题沙龙顺利落下帷幕，活动以“自主可控，智创未来”为主题，共话数字化时代研发的变革与创新，来自各行业研发管理者及IT经理人相约金鸡湖畔，共谋智慧研发管理之道。

华东销售总经理郭瑛劭开场致辞

活动伊始，由华东区销售总经理郭瑛劭先生致辞，向远道而来的与会嘉宾们表示欢迎。

全球经济高速发展之下，数字化转型已然成为了各行各业的广泛共识。然而，在数字化转型中存在着诸多误区，以及专业人员的资源、团队部门之间的协作水平和企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制约企业数字化转型的三大主要挑战。活动现场，拥有20年研发和工程项目经验，10年多家大型集团流程体系建设经验的咨询专家鞠强先生带来关于研发数字化转型方法与实践。鞠强表示数字化转型需要通过工业技术、管理技术和数字技术的全面融合来实现，研发领域的转型需要系统的支持，将面临流程重组、产品重组和市场重组三大挑战。最后通过案例分析，总结了研发数字化的三大要素、两大关键以及企业逐步构建的三个关键能力。全程分享可谓干货满满，深度剖析了数字化转型的发展趋势、研发数字化转型的方法和实践。

主题沙龙分享现场

随后，咨询专家吴义亮先生分别从研发数字化中的主要问题、研发数字化平台建设方案以及奥门威奥门威斯人网站注册平台典型案例三个维度分享企业IPD如何落地到数字化系统。

主题沙龙分享现场

最后由吴波老师围绕道森研发管理现状、面临的挑战、信息化选型思路以及与奥门威奥门威斯人网站注册平台的项目合作案例，分享其研发数智化转型的落地经验。案例中提到，奥门威奥门威斯人网站注册平台根据华为变革实践和道森业务特点、需求管理、系统工程等痛点，将业务分层，基于IPD交付件进行业务剖析，输出IT系统匹配规划，构建道森IPD体系、PLM应用架构等，助力按下研发数智“快进键”。

主题沙龙分享现场

活动最后，现场观众踊跃提问，积极参与探讨，针对研发数字化落地和实施过程中实际存在的难点、要点，以及风险因素等进行深入沟通。现场气氛热烈，足见企业对数字化转型的迫切需求，中国的制造业企业已全面开启数字化转型之旅。