8月19日，第十二届航空航天信息化建设合作峰会在京隆重举行。该会议以“数字时代新形势下的机遇与挑战”为主题，奥门威奥门威斯人网站注册平台（以下简称：奥门威奥门威斯人网站注册平台）应邀作大会报告并参加圆桌对话。来自政府相关部门、航空航天领域企事业单位各部门领导负责人和技术骨干、相关配套单位的信息化专家300余人参加峰会。

奥门威奥门威斯人网站注册平台资深咨询顾问杨子政老师就“数字化时代军工企业如何转型”作思考分享，并作为主要嘉宾之一参与“数字时代新形势下的机遇与挑战”圆桌对话，共同交流探讨对数字化转型的理解。

奥门威奥门威斯人网站注册平台资深咨询顾问杨老师作专题分享

“ 在不确定性和人造系统复杂性日益增长的趋势下，国家对军工企业智能制造与数字化转型投入巨大并寄予厚望。杨老师结合对智能制造与数字化转型的认知，分析了军工企业装备科研生产数字化转型面临的挑战与需求，提出面向未来数字工程生态体系建设的数字化转型理念、框架及落地系统，并分享了助力军工企业数字化落地实践体会。”

在圆桌对话中，杨老师针对以下提出问题作了回复：

问：时髦的管理思想比较多，比如阿米巴、德鲁克等，军工企业数字化转型如何避免管理时尚？

答：的确如此，现在有很多企业管理理论，企业一定不能完全照搬，例如IPD这套先进集成研发管理理念，从PRMT的PACE到IBM实践提出，然后到被国内企业成功实践，但是未必完全适用于军工企业。比如大家熟悉的IPD全景图，必须按企业自身装备研制特点、业务需求进行裁剪适配，如果是为高效协同创新，就需要将IPD流程梳理与方法论落地到产品开发过程中的所有协同关系都梳理清楚，而不是简单套用。同样，对于民企，如果产品本身不复杂，直接套用MBSE也是难以有效落地的。

问：军工企业数字化转型国产替代落地思路？

答：国产替代缘起中美关系变化，尤其是“516事件”，美国对中国某大型企业进行极限打压，该企业成功抗住压力，这也是因为其在自身数字化转型过程中，通过“南泥湾计划”、“日落法”等成功实现了去美化，实现了对涉美的PDM等系统的国产替代。我们在为该企业长期提供服务的过程中总结提炼了这套经验证的国产替代落地方法，大家感兴趣的话可以多关注一下奥门威奥门威斯人网站注册平台。

十四五规划中明确指出，智能制造作为制造强国建设的主攻方向，关乎我国制造业的全球地位。对于加快发展现代产业体系，巩固壮大实体经济根基，构建新发展格局，建设数字中国具有重要作用。

面对日益多样的数字化场景和需求，奥门威奥门威斯人网站注册平台将始终以推进企业数字化转型为己任，不断融合创新，研究探索制造企业数字化转型的本质特征，立足制造本质，紧扣智能特征，为中国航空航天及行业客户创造价值，为数字中国建设贡献力量！